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河南三门峡格力品园直销

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事实上,格力对服务人员的重视不仅体现于此。2016年,格力宣布给安装工加薪,每台空调安装费加100元;2017年6月,格力再次给安装工发放补贴,安装每台空调再加100元补助。“我们认为,每一个岗位都可能出现人才,在格力,人才不分岗位,都值得尊重”,董明珠认为,百年企业的发展要靠人才支持:“企业的产品要有核心竞争力,依靠的是自主创新,而自主创新依靠的是的人才。”
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近日,格力电器举办了第二届“格力杯”全国技能大赛。赛事不仅对其售后服务人员进行了培训,也通过竞赛的形式选拔人才,鼓励人才,为格力的长远发展提供充足的资源保障。据了解,格力在自主培养人才方面一直不遗余力,建立了一整套健全的“选、育、用、留”人才培养体系,构建了“全员培训”体系推动全员学习与发展,筹建了格力学院培养各类专业人才。对内,格力建有员工培训中心、售后实训基地等,年均组织开展各类培训75万人次;对外,格力建有工业机器人技能培训基地、全球海外客户培训中心等,年均组织各类培训1.8万人次,形成梯次完善、层级互补的人才培养体系。在家用电器领域,安装是产品的最后一道工序,安装工是与消费者接触最多的群体,安装工的技能是否合格、服务素质是否达标都在很大程度上影响着用户的使用体验。通过各类技能培训和竞赛,着力培养大批能力强、素质高的安装人才,正是格力搭平台、选人才,为用户提供高质量服务的初衷。

人才成长需要企业培养,人才也总能推动企业发展。格力用实力证明了人才培养的价值,也为制造业提供了实用可靠的发展思路。企业发展的保障是什么?资金?技术?还是领导者?作为业内公认的“黄埔军校”,格力电器给出的答案是:人才。“硬实力,软实力,归根到底要靠人才实力”。的话在格力电器的发展中得到了有力印证。注重人才培养的格力电器拥有1.2万研发人员和3万名技术人员,取得了傲人的成果:截止到今年三月底,格力已申请50360项国内专利,国家知识产权局排行榜排名第六,研发出了24项技术。事实上,格力对服务人员的重视不仅体现于此。2016年,格力宣布给安装工加薪,每台空调安装费加100元;2017年6月,格力再次给安装工发放补贴,安装每台空调再加100元补助。“我们认为,每一个岗位都可能出现人才,在格力,人才不分岗位,都值得尊重”,董明珠认为,百年企业的发展要靠人才支持:“企业的产品要有核心竞争力,依靠的是自主创新,而自主创新依靠的是的人才。”近日,格力电器举办了第二届“格力杯”全国技能大赛。赛事不仅对其售后服务人员进行了培训,也通过竞赛的形式选拔人才,鼓励人才,为格力的长远发展提供充足的资源保障。据了解,格力在自主培养人才方面一直不遗余力,建立了一整套健全的“选、育、用、留”人才培养体系,构建了“全员培训”体系推动全员学习与发展,筹建了格力学院培养各类专业人才。对内,格力建有员工培训中心、售后实训基地等,年均组织开展各类培训75万人次;对外,格力建有工业机器人技能培训基地、全球海外客户培训中心等,年均组织各类培训1.8万人次,形成梯次完善、层级互补的人才培养体系。

报告显示,电器2015年季度实现营业收入245.03亿元,同比下降0.66%;2015年季度实现净利润27.75亿元,同比增长23.09%;每股收益0.92元。  电器表示,报告期内公司公允价值变动收益从去年同期的-11.33亿元变为1.5亿元,利好业绩。上年同期远期交易公允价值变动较大。科学技术进步奖获奖名单公布,电器凭借“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目荣获科学技术进步奖“企业技术创新工程类”二等奖,这是电器第二次荣获科学技术进步奖,同时也是电器第三次摘得科学技术奖,再次证明了电器电行业中的龙头地位。珠海电器股份有限公司与科工集团公司在珠海签署战略合作协议,电器董事长董明珠、常务副总裁黄辉;科工组、董事长高红卫等出席签约仪式。双方就信息安全、仿真、大数据、业务、三“哑”改造、机器人、智能家居等多个领域达成合作共识,正式开启军民科技合作的新篇章,加快装备制造业的智能化进程。  “在互联网经济飞速发展的今天,企业间的‘资源共享、能力协同、互利共赢’显得十分重要,科工在努力打造‘创新与创业结合、线上与线下结合、制造与服务结合’的新业态的过程中,需要与电器这样志同道合的企业加强从战略层次到战术层面,从技术层面到业务层面的紧密合作,实现双边与多边协同共享、互利共赢的目标。”高红卫说,“以战略签署为契机,科工将与电器展开密切合作,共同为实现中华民族伟大崛起的梦做出应有的贡献。”  对于跨领域间的企业合作,董明珠指出,科工是一个为国防安全服务的企业,产品关乎命运;电器则致力于为民服务,两家企业有所不同,但都是靠自主研发、自力更生才走到今天。“双创”时代,双方在很多地方都可以相互学习借鉴、携手打造军民企业合作发展的典范。  记者了解到,此次电器与科工并非“突然合作”。早在今年9月22日电器主办的制造业高峰论坛上,作为与会嘉宾的财经大学财经研究所企业研究中心主任刘姝威就披露,她此行来珠海已与董明珠讨论了如何与科工集团合作,实现技术向民用企业转移。

10月16日,董明珠与高红卫进行了会面,并就双方的合作意向进行了深入探讨。如今,强调“工业精神”、追求完美品质的开始迈向智能化时代,产品的智能化必然需要大数据的支撑,而科工建设了较为成熟的多源大数据应用和服务平台,谈到这方面的合作,与科工一拍即合。当日,双方在仿真、新材料等方面也看到了新的合作机遇,并提出了初步的合作设想。基于此,在25日的协议签署现场,董明珠高度肯定双方的比较优势,她表示,“‘制造’还有很长的路要走,电器愿意与科工一道为推动‘制造’不断向前发展而努力。”签约后,双方还参观了电器的机器人工厂,并进行了相关合作的洽谈和对接。电器在珠海召开股东大会,会上电器董事长董明珠及各位高管就公司未来战略、销售目标、智能家居及手机业务进展、国企改革等市场关心的问题与投资者进行了交流。此次股东大会上,电器董事长董明珠如期连任,打消了前期市场对电器市场发展存在的疑虑。而集团原董事长叶志雄先生进入董事会,则标志着电器公司治理进入新平衡态。集团与上市公司联动更加紧密,该稳定态势下国企改革有望加速。后续集团将在珠海市及统一安排下,推进国企改革进程,引入战略投资者,完善治理结构。更重要的是,在此次股东大会上,电器明确了以后的发展路线,那就是弱化规模,寻求健康增长,有利于渠道压力释放。电器在去年下半年还认为,行业整走向蜜月期下半场,不确定因素就是龙头公司对份额的诉求,2014年10月率先启动的价格促销就印证了这一观点,2014Q4电器的渠道政策还是以促销带动出货,目标依然是规模增长。而2015年,电器的公司发展策略开始发生变化,渠道策略逐步向疏导转向,在6月1日的股东大会上,电器明确表示,对规模的追求将淡化,这有利于公司健康平稳增长。另外,对于手机产品,电器在此次股东大会上也对该产品的发展做了定位。表示,手机核心是为智能家居及消费者整体体验服务,电器有信心销售5000万台以上。电器认为,手机的定位与其公司智能战略的发展有关,公司智能家居战略的核心是能源管理,而手机可以作为控制器;同时可以实现电商平台的导流,以及后续的跟踪服务。总的来说,是为了配合公司产品,给消费者提供更的服务与体验。目前手机已经开始对外销售,初期受制于产能,出货量有限,对外定价为1600元/部。过去三年,电器收入从800亿增长到1400亿,从99万人均产值到180万,提高了竞争力与效率。实现了多个行业,率先以单品超越千亿,利润率先突破百亿,并在不断增长。三年新增三家研究院,包括新能源、健康等,技术团队从3000人增长至8000人,企业获得了科技进步奖,公司进入了五百强,完成了珠海市多年以来的愿望。2012-13年刚当董事长之时,提出了每年200亿的目标,很多人认为不可能,但公司真正实现了跨越式发展。  企业文化方面,真正实现了奉献的价值观。通过制度建设,管理干伍,建立了稳固的管理团队。搭建了自主培养人才的体系,竞争对手不断挖人是自主创新能力匮乏的体现。  多元化方面,公司从家用空调到商用空调的转变已经实现了成功。

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